熟識的朋友都知道，我常常說幹這一行，「生活跟工作」很難有一個清楚的界線，結束一天工作回到家時，孩子還醒著的機率是微乎極微。跟家人相處的時間很少，無論身為人子、人夫、人父，家庭責任承擔比例、參與度都極低。
從市府到議會，這個狀況沒有改變過，感謝家人的支持，我一直可以在「工作」的部分，全力衝刺。
直到今年新冠肺炎疫情三級警戒，開始避免群聚，開始鼓勵不外出，上班分流、活動取消，忽然間多了很多時間待在家裡。
一開始還是整天想工作的事情：怎麼讓團隊工作配置最有效率，每個人可以得到最大發揮？每一個服務案件的進度、每一件市民關心的市政、我關心的市政進度為何？怎麼樣讓更多人第一時間掌握來自中央及地方的防疫工作、紓困措施資訊？在防疫工作關頭，該怎麼轉達民眾建議，才能讓整體狀況改善？每天都在想，大家需要什麼？
然後竹南科技廠爆發群聚感染，孩子不回香山內湖了，有幾天我必須跟他們一起待在家裡。我開始洗衣服、整理房間，開始煮一點東西給孩子跟自己吃，也多了很多時間跟他們聊天。
我才發現，他們真的開始懂事了！哥哥開始懂得表達自己心裡的感受，弟弟開始懂得看臉色還有不聽哥哥的話，所以我也開始提醒自己要花更多時間跟他們溝通，講道理、講感受，而不是一昧地說「你該怎麼做」、「你不該怎麼做」。
身為父親，我相信這對我們父子的關係造成了「結構性的改變」。這些相處的時光不只是帳面上的天數，而是將源遠流長地影響我們的相處方式，我相信這是老天爺送給我的禮物，在我後悔沒當好一個父親以前的一個好禮物。
就像我剛剛發現，儘管一整天疫苗站志工讓人腳酸腰痠喉嚨啞，儘管心裡掛念著那些沒處理好的事、沒接到的電話，我還是會逼自己離開電腦跟手機，也暫且把那些繁雜的 to do list跟人際網絡先拋到腦外，在兒子回家企圖炫耀他畫的彌豆子時，拿起畫筆告訴他那個是抽象派，這個才叫彌豆子（不屑）。
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